PRESENTACIÓN

• • Para poder ser vistos como líderes en un contexto de trabajo en equipo, es necesario explotar nuestras habilidades para que el entorno nos reconozca en ese rol.
  • El marketing personal implica conocernos y analizar nuestras virtudes, nuestros defectos, lo que nos rodea y cómo influye en nuestro desempeño.
  • Muchas personas tienen poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los verdaderos LÍDERES.

OBJETIVOS 

• • Los líderes de marketing tienen desafíos especiales porque deben cerrar tres brechas distintas:
  • - La falta de confianza: La mayoría del trabajo de marketing es alrededor de "conocidos desconocidos” donde las personas pueden ser reluctantes a confiar en lo que dices.
  • - La falta de poder: La mayoría de la gente en que confías para entregar a la experiencia del cliente están en otras funciones o no se reportan contigo. El compromiso y la persuasión son sus mejores aliados.
  • - La falta de habilidades: El marketing está cambiando rápidamente. Es imposible mantenerse al día y eso puede volverse en una distracción dificultando al desarrollo más amplio de sus habilidades de negocios y de liderazgo.
  • - La buena noticia es que todo esto se puede aprender. Ni usted ni nadie nació siendo un líder de marketing. Así que no hay excusas: si usted es un vendedor competente puede casi seguramente convertirse en un líder de marketing de éxito.

DIRIGIDO A

• Profesionales del marketing

METODOLOGÍA

• La metodología del curso se desarrollará con base en preguntas tales como: ¿Cómo podemos lograr que los empleados estén comprometidos con el plan estratégico de la organización donde trabajan?, ¿Qué estrategias utilizar para que los empleados de niveles bajos y medios vean a la compañía de la misma manera que la gerencia general?, ¿Cómo hacer para que los diferentes departamentos colaboren y trabajen cercanamente? Estas preguntas requieren respuesta inmediata para que las organizaciones trabajen de manera armónica y productiva.

CONTENIDO

• 1- Gerencia, planeación y prospectiva.
• 2- Liderazgo gerencial:
•     - Cliente interno
•     - Cliente externo
•     - Entorno
• 3- Cultura, sociedad y consumo.
• 4- Evolución del conocimiento y consumo

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