JUSTIFICACIÓN

• Globalización, avances tecnológicos, cambios permanentes en el entorno y en las industrias, y clientes cada vez más exigentes son solamente algunos de muchos factores que contribuyen al alto nivel de complejidad con respecto a la realización de proyectos hoy en día. Obviamente, no se puede eliminar estos factores, pero existen metodologías/guías de gestión de proyectos que permiten superar muchos obstáculos así mismo facilitar el manejo de restricciones en el trabajo diario. A través de la formulación de proyectos los estudiantes conocerán las herramientas y técnicas adecuadas para desarrollar y llevar a cabo proyectos de manera exitosa.

 

OBJETIVO

• Brindar los conocimientos necesarios para la formulación y gestión de proyectos con el fin de aumentar eficiencia y eficacia en el trabajo, de esta manera asegurar el cumplimiento con los objetivos estratégicos de la organización.
• Conocer la metodología PMI (Project Management Institute) con los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento.
• Conocer los procesos, técnicas, herramientas y entregables principales necesarios para desarrollar y llevar a cabo un proyecto de manera exitosa dentro del contexto empresarial.
• Brindar la correspondiente conceptualización teórica y práctica con respecto a la formulación de proyectos en función de la generación de valor, eficiencia y eficacia.

METODOLOGÍA

• Virtual-Semipresencial

CONTENIDO

 

1- Conceptualización:

Conceptos básicos, términos y definiciones.

Los cinco Grupos de Procesos.

Las diez Áreas De Conocimiento.

 

2- Iniciación:

Desarrollo de la Carta de Constitución del Proyecto.

Identificación y análisis de las Partes Interesadas.

 

3- Planeación:

Desarrollo del Plan De Proyecto.

Definición del Alcance.

Elaboración del Desglose de Trabajo.

Desarrollo del Diagrama de Red y determinación de la Ruta Crítica.

Desarrollo del Cronograma y presupuesto.

Análisis de Riesgos, etc.

 

4- Ejecución, monitoreo y control:

Desafíos de la Gestión de Proyectos.

Controles del Proyecto.

Análisis de Valor ganado.

Gestión de Expectativas.

 

5- Cierre del Proyecto/Fase o Etapa:

Cierre de Adquisiciones.

Cierre Administrativo.

Estadísticas.

Observaciones.